Fehler zuzugeben ist eine schwere bis problematische Sache. Die Wirkung ist teils unkontrolliert. Was ein Faktum ist, Fehler sollte man nicht andauert wiederholen. Wir sind auch moralisch verpflichtet mit unseren Fehlern nicht die Menschen in den EZA-Ländern in ihrer Entwicklung zu belasten.
Hier wollen wir einige grundlegende Fehler aufzeigen um zu vermeiden, dass sie immer wieder gemacht werden.
Schlechte Projektplanung
meist wird nur das übergeordnete Ziel gesehen, dass um es zu erreichen eine große Zahl an an Detailpositionen bedarf, wird erst bemerkt wenn diese nicht vorhanden sind – siehe Checkliste oder weiterlesen
Unterkapitalisierung meist wird von einer Idee ausgegangen ohne an die tatsächlichen Start und Erhaltungskosten nur annähernd zu denken. Noch weniger diese Zahlenmäßig aufzuschreiben. Darum ist es richtig ein Projekt wie ein Unternehmen zu Planen. Siehe w.o. schlechte Projektplanung u. Checkliste.
Startkapital Erstellung weiterlesen
Geldflüsse kontrollieren, scheint eine klare Angelegenheit. Weiterlesen
VERTRAUEN –
Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Ein Schlagwort mit Hintergrund. Es steht ohne Zweifel fest, dass wir nur mit Menschen zusammenarbeiten wollen, bei denen wir uns sicher scheinen oder, die sie unser Vertrauen genießen. Weiterlesen.
Ethnische Unterschiede und die Realität in der Arbeitsweise.
Hier möchten wir spezielle auf den Film von Dr.Petersen von Ingenieure ohne Grenzen hinweisen.
https://www.nrwision.de/mediathek/warum-hungert-die-welt-dr-stephan-petersen-ingenieure-ohne-grenzen-180619/
Intransparenz auf vielen Ebenen.
Es gibt Datenbanken, viel PR und noch mehr öffentliche Gelder und Spendenaufrufe. Was es nicht gibt ist die Adresse wo das Projekt stattfindet.
Weiterlesen.
Technische Unzulänglichkeiten/Gefährlichkeiten.
Im Volksmund sagt man, die Technik ist ein „Hund“ . Wir wollen auf einige dieser – Hunde – „Gefährlichkeiten“ hinweisen. Weiterlesen